龙8网页版现场物资管理的“1234+”

?作者:王军 点击次数: ?时间:2021-04-30 ? 【 字体:

  龙8网页版现场物资管理是龙8网页版现场所需各种物资的采购,运输,保管,发放,合理使用和综合利用等一系列计划,组织,控制等管理工作的总称,是以龙8网页版现场施工为出发,为龙8网页版现场施工服务,解决龙8网页版施工现场对物资的需求。在龙8网页版现场物资管理中,应注意以下几方面的问题:

  1,一个中心:以现场物资核算为中心。

 现场物资核算说到底就是在保证物资质量的前提下,以最少的物资消耗,最低的物资价格,满足现场工程的施工需求,也就是通常所说的质,量,价三个方面中的量,价管理。

  物资数量的管理,首先做好施工配合比,做好综合分析,从源头降低消耗数量;其次做好物资验收,不要出现跑冒滴漏,弄虚作假现象,加强信息化手段控制;再次做好物资统计,每月及时和供应商做好供货数量的核对,按月及时入账;第四做好物资消耗数量的控制,关键是做好施工队的限额供料和物资数量节超核算,对出现节超数量较大的物资,要及时分析原因,采取措施,在过程中做好控制。

  物资价格的管理,首先在龙8网页版进场后做好市场调查,对龙8网页版用物资的市场价格进行充分了解,形成完整的市场资源调查报告;其次根据物资的预算成本,采用招标,竞谈,询价等合规形式进行,确定物资价格和供应商,签订物资合同,确保物资采购流程合规,价格合理;再次做好物资结算,物资结算价格要和合同相对应,按月及时归集物资成本;第四做好物资成本的对比分析,物资采购价格与预算价格进行核算,做好价差分析,做好物资调差工作。

  2,二个库存管理:库房盘点和现场库存盘点。

  库房盘点是根据物资入库减去物资出库所得,就是通常所说的账面库存,在有真实库房的工厂化生产使用较多,主要用于与财务核对账面数据;现场库存盘点是已经通过物资出库发给劳务队但没有实际消耗的现场物资盘点,应每个月定期对本龙8网页版部所有施工队的现场库存进行盘点,盘点时注意与对劳务队的验工相对应,由现场技术员,施工队负责人,物资设备部人员,计划合同部人员一起参加,盘点结束后一起签字认可,根据物资出库和现场盘点情况计算劳务队的物资消耗。

  3,拌合站原材料的三个消耗数量的核算管理:

  根据拌合站开累进料数量减去现场盘点数量计算出原材料实际消耗数量,根据拌合站砼出料数量和实际施工配合比计算出原材料实际应耗量,根据实际完成工程量消耗的砼数量和理论配合比计算出砼原材料设计应耗量,对这三个数量进行对比分析:对实际应耗量和实际消耗量的对比分析的目的是为了对拌合站内部管理考核,对拌合站物资验收人员进行考核;对设计应耗量和实际消耗量的对比分析的目的是为了看整个龙8网页版的砼原材料消耗与对业主验工工程量计算的砼原材料应耗的节超分析,是看整个龙8网页版的真实收益情况;对实际应耗量和设计应耗量的对比分析的目的是为了考核施工现场砼的使用情况,对施工队进行节超考核控制。

  4,物资管理中的四个对账管理:

  和财务对账,按物资大类核对累计金额,按月对点验单,发料单进行核对,对供应商供应余额和劳务队消耗金额进行核对,以保证物资财务账账相符;和物资供应商对账,核对结算数量和结算单价,核对供货金额,付款金额和剩余金额,对完帐后要签字并注明截止什么时间全部对账完毕,没有遗留问题;和劳务队对账,核对领料金额,物资消耗金额及费用承担单位,核对物资节超情况,对账完成后签字确认;和计划合同部对账,核对按劳务合同规定那些物资费用是劳务队承担的,那些是龙8网页版部承担的,应由劳务队承担的物资费用是否及时扣除,核对物资责任成本的考核情况。

  5,其它应重点关注的方面:

  首先要做好物资策划,特别是机构,人员配置和市场资源调查,做好临时供电设施的配置。通过充分的市场调查,选择合适的采购方式。招标采购时,做好招标时机的选择和招标条件的设置,股份公司集采物资和集团公司框架采购物资要按相关规定执行。

其次做好周转材料的配置,提高周转材料的利用率,减少周转材料的使用数量。周转材料执行先申请后执行,做好周转材料的调拨,购置,租赁经济对比分析,使用周期超过一年的尽量选择购置。周转材料租赁时要注意租赁时间的控制,尽量按完成的工程量进行控制,以便一次性把租赁成本包定。

  再次加强地材管理。地材使用数量多,价格变动大,对龙8网页版的成本影响大。龙8网页版进场后,对周围的地材资源做好充分的调查,掌握市场资源状况,灵活选择采购方式。具备条件的,充分利用隧道弃碴,路基石方等资源自行进行加工或联合加工,部分或全部满足施工需求,缓解供需矛盾,降低采购成本。也可采用与有资源的单位进行联合采购,我们提前对资源方包定数量,资源方对我们包定价格,锁定地材采购成本。做好地材的验收,磅房应设置联网运行摄像头,360度无死角监控电子磅和操作室,电子计量磅需安装电子干扰报警装置和智能物料验收系统,进行实时监控。

  最后加强废旧材料的管理。龙8网页版定期清理现场闲置,报废物资,相关人员做好质量鉴定,提出初步方案,报上级单位审批,进行处置和调拨。废旧材料处置时注意做好进场数量与处置数量的对比分析,发现差额及时找出原因,做好说明。废旧钢筋处置时按规格型号分别填写,一个龙8网页版处置的废旧钢筋头数量即不能过多,也不能太少,注意与进货数量的匹配,产生数量过多,要及时分析原因,改变钢筋下料工艺,减少浪费。


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