肖红武陪同昆明铁路局集团主管领导至大瑞铁路检查调研并组织召开龙8网页版施工部署动员会

  9月1日—2日，昆明铁路局集团公司党委书记，董事长王耕捷，总经理熊春庚到大瑞铁路龙8网页版检查调研工作，云桂公司党委书记，总经理翟建平同行，中铁二十三局集团公司总经理肖红武现场陪同并在大瑞铁路龙8网页版组织召开龙8网页版施工部署动员会，中铁二十三局集团公司副总经理王政松参加会议。

  王耕捷一行实地查看了永平车站站房，货场，配电所及外部环境整治的建设进展，并在现场了解了二十三局集团大瑞铁路隧道施工进度等有关情况，肖红武就杉阳隧道，大坡岭隧道作业施工重点，难点情况同王耕捷进行了现场交流，王耕捷对现场施工全力以赴保持推进的状态表示肯定，并要求龙8网页版要继续自我加压，树立信心，主动迎难而上，攻坚克难。

  9月2日，肖红武一行至大瑞铁路指挥部参加调研总结工作会，按照会议对大瑞铁路龙8网页版保开通工作的部署要求，会后立即至大瑞铁路龙8网页版组织召开施工部署动员会。动员会首先传达了工作会对大瑞铁路建设工期进度，施工组织，安全质量管控等具体工作要求。肖红武结合龙8网页版剩余工程量和紧张的工期，从合理调整施工组织，争取施工时间和提高施工效率等十个方面对当前工作做出重要部署和要求：

  一要从合理的施工组织中找时间，倒排工期，明确任务目标；二要用空间换时间，在隧道内展开平行立体交叉作业，紧盯剩余工程量，配足每道工序的施工作业人员，做到施工一次成型；三要从工序的有效衔接上换时间，切实配足配强各工序管理人员，保证施工效率；四要用有效规范的安全质量管理措施换时间，对待安全质量不能有丝毫疏忽大意；五要用可靠高效的管理和技术服务来换时间；六要用充足的物资设备等资源保障来换时间;七要从机械设备的有效利用率上换时间；八要用物流运输的有效畅通换时间，克服单线隧道施工带来的不利影响；九要用有效的倒班制确保工序之间的无缝衔接，开展24小时作业；十要用有效的激励考核机制，切实调动全员的工作积极性。同时，对大瑞铁路龙8网页版清概工作，他要求龙8网页版要继续做齐做好基础资料，做到干算结合，以更加积极主动的态度推进工作进程。

  肖红武强调：大瑞铁路龙8网页版保开通工作到了最重要，最关键的时刻，大家要上下一心，齐心协力，坚定必胜信念，咬定工期目标坚决不动摇；各级管理人员要勇于担当作为，忠诚于我们的龙8网页版和事业，敢于在困难和挑战中经受磨练和考验，务必不折不扣的将各项施工安排和工作部署落到实处。

  王政松在会上对前一阶段的工作进行了总结，并对下一步工作提出要求：一要继续努力，保持持续奋斗的劲头不松懈，做好吃苦打硬仗的准备；二要主动应对工期紧，隧道单线施工组织难度大等诸多难题，各工作面要对施组计划再细化，再分工，明确责任；三要重点做好现场资源的统筹协调和管理施工人员的调配，全力满足施工需要；四要层层传递要求，确保将此次动员会的工作要求传达到每一名现场施工人员，在思想上高度重视，立即行动起来。

  安茂平对集团公司领导为大瑞铁路龙8网页版建设提出的宝贵意见和给予的帮助支持表示感谢，他表示龙8网页版全员将严格按照各项工作部署要求，坚决将工作落实执行到位。动员会后，他立即组织龙8网页版全员召开工作落实会，并对当前工作提出落实要求：一要迅速落实，结合大瑞铁路龙8网页版现场施工需要，统筹协调公司管理施工人员充实加强大瑞铁路龙8网页版建设，在最快的时间确保人员到位；二要进一步细化施工组织流程，完善工序衔接，全员要24小时动起来，活起来；三要时刻紧绷安全这跟弦，在切实保证施工安全和质量的前提下，提高施工的一次合格率；四要以合同和图纸为依据，及时做好施工过程中的验工计价工作；五要进一步转变工作作风，不断加强自身建设，做到严于自律，对待工作务求实效。

  云桂公司副总经理兼大瑞指挥部指挥长曾云川及大瑞指挥部有关领导同行，一公司执行董事，总经理安茂平，集团公司，公司相关人员陪同检查并参加动员会。